大哥大姐，帮小弟翻译一下吧！

这是我的工作总结，给老板看的，可是我不太会英文，谁可以帮我翻译一下啊？写的一般，中文也可以修改一下的。下面是我的信：
您好！加入公司已近半年的时间，有一些了解，有一些认知。今天的这封不能算做总结，也谈不上评审，只能说是一种感受。因为工作的心情是矛盾的，很多的事情难以启口。
复杂的人际关系网络，是我来公司的第一认识。听到了太多的话语，一句埋头做自己的事情，不要管他人如何，公司如何。让你做什么，就做什么，做到什么程度，没有人会管你，因为无论你怎样做，都无济于事。这像是来公司受到的第一劝告。
公司看员工，员工看公司，公司看管理，员工看管理，这是一个循环。从开始最初的了解员工素质低，到基层管理者老员工的态度，再到中层管理的问题。通过这段时间，意识到问题的根源不在员工，而在管理。
在推行ISO9000质量管理体系的进程中，难度较大。绝大多数的人，根本就不了解我的工作，甚至连最基本的质量是什么，都没有一个很深入的认识。那么全员参与的条件就不成熟。这恰与国内大多数公司推行ISO9000的症结不同，国内一些企业是领导层重视力度不够，而我们很重视，以系统为核心。正因为所看重的是系统，所以任何一个环节的薄弱或不适合，都希望有方案去改进。
总之，加入一家公司，就要接受公司的文化，用自己最有效的方式，做更多的事情，不仅提升自己，更要为公司高效率服务，并将效率向效益转变。
现将问题归结如下：
1、 岗位职责不明确；
2、 质量目标未展开；
3、 绩效考核尚欠缺；
4、 企业文化待宣传；
5、 员工培训需加强；
6、 管理能力要提高；
7、 设备更新待改进；
8、 工作环境要创造。
解读：
1、 在建立ISO9000质量系统，首要的条件就是组织结构设置合理，人员岗位职责明确。而现在的情况，不到60个人的公司，管理交叉问题严重，工作职责一级推一级。
2、 没有细化的质量目标，部门间工作会很难开展，没有量的记载就没有质的突破。
3、 真正带动员工动力的，就是一个“钱”字，良好的绩效考核方式，赏罚分明，不仅消除员工间隔阂，更能为公司的生产注入强心剂。
4、 任何公司的发展，最后能留住

Hello! Joined the company almost half the time, some understanding, some awareness. This can not be counted as today's summing up, no assessment can only be described as a kind of feeling. Because of the contradictory feelings that many of the difficult things Kai mouth.
Complex network of relationships, is the first company to my knowledge. Heard too many words, a Maitou do their own thing and not the others how, how. Allows you to do, what to do, to what extent, no one will control you, because no matter what you do, all of no avail. Companies like this to be the first advice.
Companies look at the staff, the staff look at the company, look at the management company, employees can manage, this is a cycle. From the beginning the initial understanding of the low quality of staff, to the grassroots level managers of the old staff's attitude, to the middle-level management. Through this period, the root of the problem is not aware of the staff and management.