怎样才能控制好人员成本又能留住好员工

控制好人员成本又能留住好员工在一定程度上是一对矛盾,但也不是不能实现.

首先,好员工的待遇不能太低,至少相对其他同水平公司而言不能低于平均水平,稍低一点可以,但差太多,时间一长优秀员工必定流失.

其次,对于员工的人文关怀必须有,待遇可以不是很高,但企业如果在生活和工作上对员工多关心一点,也是一种留住员工的办法.

再者,对于优秀员工必须有奖励机制,比如工作一定时间后的加薪(不一定加很多,但要给员工一个工资会逐步提高的感觉),比如升职,再比如放手让员工独立负责项目(这也是一种给员工以受重视受重用的感觉),还有就是其他福利方面的奖励.

比如搞个有奖竟赛，