国家电网公司提出的“四化”建设的主要内容是什么

四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网
　　发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。
　　公司将围绕“全面建设国际一流坚强特高压电网”的总体目标，坚持“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的总体思路，坚持“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的方针，统一协调管控、统一科研设计、统一技术标准、统一设备选型、统一招标采购、统一调试验收，集中资源和力量，将特高压工程建设成为安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流的精品工程。
　　2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。（孙昕）
　　信息来源：《国家电网报》

集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。