什么叫做管理上的漏洞

在管理上出现漏洞，应当是我们的管理制度出了问题，制定的制度没能做到全面具体，严密闭合，使一些有权有势的人钻了空子，如高官的腐败，有权人的贪婪，特殊岗位人的以权谋私，关键岗位人的吃拿卡要等，这样的例子太多了。
当然，从国家的法律法规，到企业制度，都不可能那么十全十美。关键是要不断的完善和补充这些规定和制度，其最重要的手段就是检查。检查是漏洞修补的最好措施，检查也是管理的一部分，如果管理出了漏洞，系统就很难正常运行，漏洞就会越来越多，越来越大。
大家都知道，公安部颁布“五条禁令”， 海关总署公布“六项禁令”， 最高人民检察院提出“六条要求”等一些职能机关的豪言壮语，写的全，说得好。但是做得怎样大家都知道，违法乱纪的，贪污腐败的，刁难群众的更有人在。说到底就是检查制度不健全，不落实，不执行。在我们这样一个国家制度体制下，权利往往大于法律，如果我们掌握权力的人选不好，检查制度再跟不上去，本来不应当有的漏洞也会出现。
对一个有高度责任心的人，不管它的权利有多大，在他管理的范围内永远没有漏洞。

个人理解，管理无非就是让企业发生管理者希望发生的事，不发生管理者不希望发生的事。换句话说，就是通过管理把预想的有利的事实现，把预想到不利的事避开。所谓漏洞，应该是指后者而言，就是对企业里可能发生损失的事情没有防范措施或制度规范，以致于一旦条件允许，就真的发生了损失。
比如，家里的插座的位置比较低，开水壶放在地面上，药品放在餐桌上，这些事都可能发生，也不一定有什么后果。但如果放在管理的角度，就算是儿童保护方面的漏洞，一旦有儿童把手指伸进插座或踢倒开水壶或误服了药品，就是管理上的漏洞导致的后果，由管理者（负责照顾儿童的人）来为之负责。

广义上讲，漏洞就是欠缺。而管理上的漏洞就要因行业的不同而论了。