急！我在房地产开发公司做审计，现要对下属子公司（也是房地产）做经营效益审计及负责人绩效考核，如何开

1、立项，效益审计协调领导小组
2、与预算执行审计相结合。在实施各种常规审计之中突出对经济管理行为和业务工作流程、重大项目决策和有关经济指标完成情况、资产的变化情况的检查。
3、找准效益审计的突破口。如针对房地产行业的特殊性，对房地产开发投资情况、尚未销售出去的房产存货利用状况审计等。
4、参考国家法律法规和规章、各种计划、定额标准、工作规范及种种技术经济指标，制定一定的评价依据和标准，审慎地对被审计事项进行评价，然后从宏观上提出建议和意见