工程挂靠的质量控制

首先你们公司和他们之间一定要写一份协议,里面明确规定好个人的职责与权利.包括利益的分配问题等等,凡是你所想到的写进去.在质量的管理上更是要写清楚一定要按照你们公司对顾客的承诺标准或者国家规定的标准来做.
其次在日产监督上我建议你们公司专门弄一个部门来负责,一方面对他们进行监督管理,另一方面对于顾客的意见管理.这样的话可以时时保持信息的畅通.
另外一方面,我以为还是要和你们老板说清楚.毕竟市场是优胜劣汰的,不能因为兄弟间的关系在生意场上说话,情愿把有些人养起来也不能让他们乱做,损害公司形象.(当然如果从成本或者质量的角度考虑他们确实是过关的那只要日产监督够就可以了)
最后说一下财务上的管理,这里很重要,如果顾客找你们做业务最后一定要开你们单位的票据.否则你们单位不负任何责任.为什么这样做,要是你们的客户直接找他们了,他们栏私活你们不吃亏嘛?钱可能让他们拿了回扣不说最后客户找的还是你们公司,谁让他们挂名你们这里呢

希望我的回答对你有帮助,谢谢!

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个系统制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两管理，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同管理、信息管理和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”监督；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
"工程建设电气监理工程师必读"是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,