自己开了广告公司，我原来是做设计的~~但现自己业务不行，跟客户谈判表达能力方面不怎么样，该怎么办???

开了公司才发现这个问题,基本等同于撞了车才后悔自己没考驾照一样,基本可以确定会出现问题并产生损失了.不过好在刚开公司就发现了这个问题,还不算晚.可以通过一些努力把损失降到最低,甚至可以在解决问题的过程中获得意想不到的收获.

做以下几点事:

1 进行资本分析,看看自己的财务是否可以再支撑2到3个月(低收入情况下)并考虑未来几个月市场对产品的需求的走势情况.来分析是否要进入休眠期或者结束这个公司.这个分析要务必对自己负责,不可以过于理想化或者把希望放在一些不太可靠的事情上(大笔的融资,强大的员工或者合伙人突然出现,非常稳定的大客户出现).

2 当确定只要业务水平提高一半就可以维持发展下去的话,开始进行内部分析.首先对自己分析,然后是在职员工.这个分析的原理主要是看被分析者是否具备成为一个优秀业务经理的资质.

个人觉得业务经理对公司的影响要大过技术总监.看看江南春就知道强大的广告公司都是有强大的业务销售团队做支撑.创意和效果什么的,没有准客户都是没有意义的.

从你都被迫上百度发表问题这一点来看,你很有可能天生不适合业务.那么就要找人来弥补你的缺陷.一般来讲,一个公司里面,老板就是最强的业务,老板带出来的业务精英是最可靠和容易控制的.你没有这个能力,就要花钱来弥补了.

开一个你能承受的最高价格,上网招聘优秀的业务经理.有长久大公司工作经验并手里有稳定客户的最佳.若此经理携带的客户资源非常丰富,那么也可以考虑分干股给他让他做股东.

不要心疼钱.公司能活下去你才有一切.如果一个小单赚了2万你分1万给他,那都不是什么夸张的事.

3 当你用优厚条件去各大网站发布招聘消息以后(为什么要上网发布消息?因为广告人都用网络的多被.),就会有很多人蜂拥而至.这个时候你就要进行遴选.注意不要让你本人选,而是让不同行业(比如制造业)的你认为业务很出众的哥们帮你选.因为你本身业务不行,没有选人的能力.

选人的时候允许选中的经理人带2-4个人过来,作为独立的销售团队.切记要选两组,一个月试用期.比较业绩来确定去留.如果一个月内两团队业绩都很好并且相差不到百分之三十,建议都保留.