高分求一份公司的发展管理计划书

我们公司代理一家国外品牌皮具,现在公司刚刚组建,需要一份比较详细的发展和管理计划书,具体内容包括公司拓展,员工管理,财务管理这三块内容.目前公司的销售路线在发展加盟店和大型超市店中店的形式.如果有朋友能帮助完成我可以再追加100分作为奖励.
另外大家可以假设成外国的一个品牌稻草人来做这份计划书.
我只需要一个大概的方向,不需要多细致,具体的我自己修改,因为没做过所以不大清楚

http://www.boraid.com/download/SoftView.asp?SoftID=59214

你300分拿一个5000RMB的计划书？你的计划真好

中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008 目录：

中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）
应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。典型企业以财务管理为中心，以成本控制为重点，初步建立起了产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，实现了“所有原始凭证一次录入，所有的业务核算及登记全部由计算机一次自动完成”，将车间、仓库、生产、供应、财务各系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一。总之，加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。
中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）报告重点
☆报告目的
☆传统流程
☆理论分析
☆流程重构
☆动因分析
☆特点分析
☆策略研究
中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）报告目录
绪言
第1章：传统财务会计流程
中国企业财务管理信息化发展研究报（2007／2008）
第2章：业务流程重构理论分析
第1节：业务流程分析与诊断