当今的企业规划

企业的规划无非对生产能力的估算（对历史、现在的状况分析，给未来作一鸟瞰、定一目标）。
想提升生产能力，要考虑到社会的接受能力（百姓的收入及消费水平），供不应求或供大于求其实对企业都是致命的打击。供大于求就不用解析了；供不应求，像美国，企业升温很快，但结果，由于信贷危机和次贷危机，别人不再买你的帐，倒闭的大多数是升温快的企业。做企业就是做良心，否则出了问题别人就不再买帐。

质量、实用性能、使用特方便、安全...一个都不能放（扩张企业的基本因素）。

赢得人心，真正地为人民服务（无论是企业内还是企业外，这是站稳的关键）。

占领市场，扩大销售能力。

得到了社会的认可才改革（企业的改革要在成功的时候进行，马云说的）。

在产品上永远有自己的特色。