如何确保招聘效果，使企业可以招聘到合适人才

招聘人员的素质标准尽可能制订细致一些。

在面试前先与应聘者就基本情况通过电话沟通好清楚。

面试时需要更加注重了解应聘者过往的工作情况。

充分利用试用期，提供可供测试的工作机会或工作任务。

至少要有符合市场化标准的薪资水平。否则，即使招到了，也很难留住。

公司的运作要求比较规范，这也是留住人才的重要方面。

看你是招聘啥级别的人才了.关键问题是渠道畅通和信息不对等.

选择合适的招聘渠道，根据公司的人才需要制定合适薪资制度，将所需人才的职位要求写的更详尽。