公司制订奖惩制度时应注意什么

来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/06/30 07:12:40

我们公司刚建立没多久，相关制度不健全。我是生产部的，为了刺激生产部员工及小组长的生产积极性，领导打算建立一套奖惩制度。现在要求我做这个事情。不知道有哪些注意事项，比如制订时要涉及到别的部门的部门该怎么弄，还有奖惩力度怎么好些。也不要求太多，大家给点参考意见，指点下就好~谢谢

同类公司借鉴一下相关制度然后结合本公司的实际再做修改我们公司就是这样搞的奖惩制度也是随着公司发展而逐步完善的如果公司有人力部门就可以结合他们的意见进行具体的细节确定

奖金，产值百分比奖金（生产部）
记功，表现好，效率高，按等级记功（行政部）今后升职参考；
口头嘉奖，随时夸奖你手下的正面表现，（生产主管）

奖罚分明。