UC知道求2008年4月物流师考试答案
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/24 06:18:49
1．企业一旦做出供应商评选的决定后，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与评选的供应商应尽量的多。
2．所谓货主企业主要是指生产制造企业，他们是物流业发展的源动力。3．流通企业是连接制造业和最终客户的纽带。
4． 短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系，因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。
5．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。
6．流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度，流通也会对生产有反作用。
三、论述题：（每题8分，共32分）
1．分析物流对生产系统的影响。
2．什么是MRP？有何用途？论述MRP的主要输入数据及其逻辑。
3．从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用。
4．物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务？
四、案例分析：（共20分）
SGM汽车公司的困境
SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫错。
在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排， 为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？
上面是部分题目
2．所谓货主企业主要是指生产制造企业，他们是物流业发展的源动力。3．流通企业是连接制造业和最终客户的纽带。
4． 短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时期的买卖关系，因此双方所做的努力只停留在短期的交易合同上。
5．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。
6．流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度，流通也会对生产有反作用。
三、论述题：（每题8分，共32分）
1．分析物流对生产系统的影响。
2．什么是MRP？有何用途？论述MRP的主要输入数据及其逻辑。
3．从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用。
4．物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务？
四、案例分析：（共20分）
SGM汽车公司的困境
SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫错。
在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排， 为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？
上面是部分题目
试题答案（第一部分）
一、判断题
B
B
A
A
A
A
A
A
A
B
B
A
A
B
A
A
B
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
A
B
B
A
A
A
B
B
A
B
A
B
A
B
B
B
A
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
A
A
B
B
B
B
A
B
A
A
B
A
B
A
A
A
二、单选题
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
B
C
B
A
A
B
C
C<