怎样做一名合格的管理者

一，制定工厂管理制度，绩效考核制度，薪酬管理制度
二，把这些制度和规则让全厂都明白后，就按制度进行考核，根据岗位你可以划分5---9个等级，每一个等级都有不同的工资，做的最好的是最高级，拿高工资。例如是生产工人，每天能生产70个的，不迟到不旷工规规矩矩是9级。生产70但是一个月迟到2次旷工1天的是8级，等等，9级100元，8级90元
三，技巧，如果有员工拿辞职来要挟，那么你千万别和她吵，你搜集他日常工作中的所有违反制度的证据，然后单独找他谈话，把这些证据都摆在他面前，但是你不要说，你主动问他该怎么办，让他写保证书，这个招数最好用在最不省事的员工身上，擒贼先擒王么
四，一定把劳动合同写清楚
五，招募的时候要把所有情况说清楚，责任权利和义务都讲明白，最好做几天培训，让他梦懂得公司的管理制度
六，下载一些各个公司的各种制度参考吧

个人意见，请自己站在工人的立场想想就好了－－你那里是否是最佳的工作机会？处罚能让自己心服嘛？（你给的条件不是很明确，既然是他们集体提出这个问题的话必然有领导人，而且你厂管理上的问题一定是累积很久了）

以身作责，起带头作用