企业管理分析报告

我是家具行业的搞生产管理的，谈谈我生产管理方面的：生产车间的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除生产不利状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提升企业管理水平，提高经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。

搞好生产车间建设、提高现场管理水平，应主要做好以下几项工作：

提高对加强车间生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而车间又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的车间生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

营造良好工作氛围，为生产车间建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

关心员工。领导和员工之间应融洽相处，关心员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产车间,除例行的生产早会、现场培训会等活动外，应不定期主办一些有利于增强员工凝聚力的活动，增加员工的参与意识，可以要求员工积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在车间生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以车间管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥生产车间主管与班组长的作用，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使车间充满活力，为此必须做好现场管理人员的选拔、培训、考核、激励等工作。一线现场管理人员要做好表率。在车间建设中表率是指现场管理人员的“自治”行为，在