有做工程的朋友吗，你们的绩效如何考核啊？

根据你们企业的特点和要求，编制出工程人员的岗位说明书，根据说明书的标准（和职责）和企业的期望值进行评估。

考核的同时最好还要参照同行业的工作标准。

作为一个项目经理其实并不代表为级别，因此，他的待遇可高也可低，取决于项目的具体事项。因此，除非你们今后不需要他做项目经理了，否则没有必要升至具体的职务。分为一级、二级、三级等等，就可以了。当然待遇可以增加。

这与部队里的作战参谋类似。同是参谋，有营级的、团级的、师级的等等

按月、按季度、按年一般都是这个周期来考核的。