怎样将企业管理人员的工资与操作工人挂勾

看质量和效率，定个标准工资，然后看这两个指标完成的怎么样，定个扣工资的规则，定个加奖金的规则。比如质量达标不扣工资，不达标扣10%。按时完成不扣工资，超时一天扣5%，提前一天加奖金5%。

责任到人，这个人是一个人不是一群人；绩效为主。

把握好这两个原则，持续发展。

企业管理人员的工资应该是与企业效益挂钓。
因为管理工作不仅仅是为了生产现场服务，还包括采购、销售、公司的长远规划、安全、质量控制等全方位的，所以应该是一个综合的考核才能体现绩效的挂钓。
也就是说你要定一个完成你公司目标时的工资标准，这时恰好是操作工人也正好完成了任务。
在完成绩效目标时，给多少绩效工资（也就是奖金），当效益提高时（也就是利润水平提高时），按比例提高绩效工资，这样管理人员会努力工作，把各个方面的管理工作搞好，来努力提高公司的效益。这样就会走向良性巡环，不然只与操作人员挂钓，生产出来的东西卖不出去，或者产品设计上不够好，或者原材料采购出了问题等，都会影响到公司的效益。
有事常联系。