营运现场管理

一、明确限定完成执行工作具体时限；
二、提供给执行者完成任务的标准（你满意的执行结果）；
三、充分评估执行者的各方面能力表现；
四、预测执行工作会有哪些困难，需要哪些方面的支持（包括财力、物力、人力或精神激励），何时提供支持最佳；
五、任何工作任务的下达都需要过程监督，哪何时派何人监督你也需事先策划。
六、工作完成后的总结和纠正措施。

现场管理是锯掉椅子背在现场实施的走动式管理，是管理人深入一线、亲临现场、走动巡视、把握全局、发现问题，争取在第一时间化解与解决问题的管理方法。