一步先为快!大刀向你们公司经理砍去!

凡是都是两方面。经理啥的，专业技能必然要败给那些搞技术的人，对于管理人员他们的职责是管好人。而不是教人。
所以技术和管理，一直都是矛盾的。话又谁回来，你要是让搞技术的去管理，往往还不如那些不懂技术的人。只能是越搞越乱。
毕竟技术和效益之间还存在这各种各样的因素需要职业经理人去协调。

不过我认为 确实有不少贼蓝贼蓝的垃圾经理啥的，靠关系上位，别去管他们干好自己的活就行了。

岗位的设置其实是有实际意义的
如果偏巧您公司你所看到的经理岗位上人员能力不足
可能是需要内部配置的问题
管理者
把团队带好
就是最好的职能体现