PMC推行ERP怎么做

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首先，从整个公司角度衡量一下。ERP其实内容很广，但并不是每项功能公司都能用到，因而要在考虑公司业务的复杂程度、公司目前的整体管理水平、公司未来的发展以及外部业务环境的改变等因素后确定好用ERP用来做什么，做到什么程度。
其次，ERP在经历MRP、MRPII的发展阶段之后，真正的核心作用还是关注物料需求计划和库存控制，而PMC作为整个公司中重要的枢纽部门，同时又是ERP的使用主体。因而在推行过程中要起到核心的作用。

推行ERP的前提：
一、选择了正确的ERP软件
二、做了正确的实施，并有良好的业务支持流程
三、有合适的人在正确的应用

而在实施后推行的过程要注意：
首先：关于物料编码。使用ERP系统必须要有一套合理的物料编码，而且随着公司业务的发展，物料编码的规则能够一直延续下去，这是保证系统数据正确的关键。
其次，工作流程的整改。原有的手工操作整合到ERP系统中去后，可能很多岗位就得取消，另外实施ERP系统后又会有新的岗位出现，这需要在实施之前考虑到。
最后，就是人们意识的转变。特别是企业关键的业务人员，不能对新系统有抵触心理。这就需要培训，让大家意识到ERP系统的优点，乐于去接受，乐于去研究。

另外，一旦上了ERP，应用就成了一个长期的问题，也就需要长期保持动态数据的准确性。从基础数据的录入、维护、ERP策略设置等等,需要养成一个好习惯-----及时更新。