商业问题解答

这种员工太危险了，他一走，公司的销售额就带走了，他还可能把公司其他优秀职员带走，所以如果不照顾好他，很容易被别人高薪挖走。我的办法是：一就是要留住他，最好的办法当然就是让他做主人，分点股份给他。二就是要注意培养新秀，不能让他功高盖主，好像老板靠他吃饭似的。公司多有几个这种人才之后，就形成了一种制衡，你想走就走吧，走了也没有多大关系。

给他期权和部分股份，让他和你一起做老板，当然要订立协议，明确分红标准、期权具体条件、双方责任和义务等。如果你把步子大的话，让他做总经理或者营销总监，你做老板就是了。