公司的4辆车如何分配才合理

1、请问贵单位有综合办公室吗?如果没有,建议尽快成立一个,然后把四个车的钥匙都交到办公室,当然管理车钥匙的人员必须不会开车。
2、制作一个领用车单，并作出规定，谁领的车钥匙谁交回，而且用车不能超过白天的12小时（除出差等特殊情况外），白天单位任何人员都可以搭便车，也就是说，晚上车钥匙必须在办公室，管理人员做好记录。
3、建立奖惩制度，违反规定要罚款等，但是交警大队寄的车辆违规罚款单等必须由领用车的人员负责。
4、单位任何人员要用车都要请批，只要批了并做好记录，任何员工都可以用。

你们待遇不错啊，连会计都得有车回家。

厂长是正常的，这个是你的制度制定的问题，就考虑下你拿捏的住关系不？比如会计厂长怒了直接走人了，你的秘密？工厂管理那， 所以任何时候你得拿捏的住他们，随时他们走了你有第2个人可以顶替他们，所以首先是准备了解有备用的人才，然后保证公司的东西不会外流。

然后就是规划公司的规章制度，已经有4辆车公用的，说明你自己也有车，那你安排办公室搞个规章制度，然后你和办公室人员一起审查，不要自己突然来个制度，剥夺了他们的利益，工人就不开心了，会计他们也是。

然后就谈到这个制度时候你可以提句关与经费问题，会计列个表，关于杂费的开支，然后占比多少，包括油费等，这样你说这个开支真太大了啊，然后大家商量，你可以谈下形式，目前公司发展还不错，市场也好，关键是开支浪费，有这个开支为什么不能利用到工人的生活那，比如增加点体育器材，乒乓等，这个很实惠的，他们看的到，伙食改善，每周固定有一天大餐，比如每人一个鸡腿，猪蹄都可以，然后发个水果，或者每次你出差带点巧克力给办公室，
这样你给了他们一块糖，立刻就去通知大家经费要节约不是不让花，是有没有意义，而且重要的是这个规划了公司的制度，哪有车私自回家的？？？如果这样你干吗不直接给厂长辆车那，直接奖励他，总比这样好吧，坏了规矩。