UC知道请帮忙翻译一段英文，有点长，高手帮忙，谢谢！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 00:47:17
Management of Engineering Changes
Internal Processing of Engineering Changes:
1.Explain how your engineering change management process ensures compliance with all aspects of an engineering change notice.
2.How is information concerning engineering changes communicated between your company and my Group?
3.What data do you receive regarding engineering level changes?
4.How do you ensure communication of essential information throughout the organization?
5.Is a project management concept used?
6.What departments are involved in preparing for engineering level changes?
7.Describe the pilot production process?
8.What special measures are carried out for start up and phase out of parts going through an engineering level change?
9.How do you ensure Material Availability Date identified in a Group change notice is satisfied?
10.How do you determine when the new level parts will be available for full production?
11.How do you ensure a
Internal Processing of Engineering Changes:
1.Explain how your engineering change management process ensures compliance with all aspects of an engineering change notice.
2.How is information concerning engineering changes communicated between your company and my Group?
3.What data do you receive regarding engineering level changes?
4.How do you ensure communication of essential information throughout the organization?
5.Is a project management concept used?
6.What departments are involved in preparing for engineering level changes?
7.Describe the pilot production process?
8.What special measures are carried out for start up and phase out of parts going through an engineering level change?
9.How do you ensure Material Availability Date identified in a Group change notice is satisfied?
10.How do you determine when the new level parts will be available for full production?
11.How do you ensure a
这个是在生产流程中的工程更改管理吧：）
工程更改（EC）管理规范：
工程更改（EC）的内部流程：
1. 首先必须确保EC管理的流程和工程更改通知（ECN）保持完全一致，并给出详细说明；
2. 合作双方（贵司和我司）之间关于EC的信息如何进行交互和沟通？
3. 关于工程等级变更，贵司会得到什么样的数据？
4. 在整个协作团队中，贵司如何保证关键信息的交流和沟通？
5. 引入了项目管理的概念吗？
6. 如发生工程等级变更，哪些部门会参与进来？
7. 请描述小批量生产流程？
8. 在工程等级变更的起始阶段和后续各阶段，分别会采取什么样的措施？
9. 如何保证工程更改通知（ECN）中要求的供料日期满足提出更改方的要求？
10. 如何判定：更改后的部分何时在生产中生效？
11. 如何保证所有的设计更改和修正 在执行前是已经过各方确认、修订成文档、审核通过并且通过客户的确认批准？
管理工程变更
内部处理工程变更：
您如何1.Explain工程变更管理过程确保遵守所有方面的一项工程变更恕不另行通知。
2.How是有关工程的变化之间的交流贵公司和我的组？
3.What数据，你就收到工程水平的变化？
4.How你确保通信的基本资料，整个组织的？
5.Is一个项目管理的概念使用？
6.What部门参与编制的工程水平的变化？
7.Describe试点生产过程？
8.What特别措施，进行了启动和逐步淘汰的部分经历一个工程水平的变化？
9.How你确保材料的供货情况确定的日期一组变化的通知满意吗？
10.How你确定何时部件新的水平将提供充分的生产？
11.How你确保所有的设计变更和修改确定，记载，审查，并批准了实施前的客户？
工程变化内部处理的管理工程变化: 1.Explain 怎么您的工程变化管理进程保