关于新人的快速养成方案

基本方法为提供合适的机会,使新人从理性认识逐步上升到感性认识,再从理论上给予总结.

1,在办公室等综合部门做文员,了解企业整体的运作范围.
2,到企业各部门各至少工作一个月.
3,在师傅带领下完成企业的某些工作项目
4,独立完成工作项目,总结,提高
5,开始制作小项目任务的企划案,并负责实施.
6,至少一年后可以独立完成较大的项目任务.
7,一般要到三年后,可独立完成企业交办的工作.并可根据企业需要负责企业一个部门的业务.
8,五年以后,如果该新人具备在管理上的较高悟性,可以考虑进入高层管理,如总经理助理或副总经理或派往分公司负责全面业务.
9,在企业连续工作八年以后,应该可以具备职业经理人的基本条件.

另外,从培养的角度.企业最好提供每年不少于一个月的管理培训.这是新人顺利向上发展的很重要的条件.

如果希望新人重点向技术/专业方面发展.则培训内容需要做相应的调整.除管理外,还得增加一些专业的内容.

在各个方面使新人保持先进性是非常需要的