有哪位人际关系高手帮我解决一个难题。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 10:26:39
我在一个日资公司，近来调到仓库做管理工作。经过一段时间后，我发现仓库管理混乱，人员冗杂，不听管理，各个仓库（共3个仓库）各自为政。人际关系是这样的：（1）主导权是叫清水的一个日本人（2）原来仓库管理者是一个科长，名义上我直接归他领导，但是他下边还有一个仓库具体管理者（3）该科长好像非常重视部门利益，没有考虑日本人的利益，放纵部下，对仓库没有尽到管理的责任（4）日本人好像要弃用该科长管理仓库，要对我直接领导，要我在他的领导下管理仓库。这样问题就出现了：我如果响应日本人的要求，做好工作，就必须要整改仓库，提高人员工作效率，这样就直接威胁到该科长的利益，等于全盘否定他的成绩，他和次级管理者（仓库的具体管理人员）会不遗余力地打压。如果不整改，日本人那儿我又没法交待。现在的情况是：我如果将整改的建议告诉该科长，由该科长向日本人请示，他会全盘拒绝。如果我直接报告给那个叫清水的日本人，在报告时，该科长会一直跟着我，以便了解我的动向，一旦发现有损他的利益的时候，会千方百计的进行阻挠，并且他的次级管理者——仓库的具体管理者具不执行我的任何建议，有问题直接找该科长，该科长也拒用我，有事直接指示该人。我如果完不成任务，日本人又对我有意见。天哪，我快崩溃了。我该怎么办？救救我吧！

我觉得你是在日资单位吃饭，既然把你调去负责这事情，说明日本人对科长的管理有所不满，你就可以跳过科长直接对日本人负责，你可以把你那些怕底下人执行不利的担忧在私下里和日本人谈谈，以清水的职务应该可以给你一定的人事任命权，你就提升点能指挥的动的人上来，手下没兵可不行，有了清水的支持接下来应该好做了，如果清水不支持你的话，那你不如走人得了，这事你做不下去的

这是你与上司沟通的问题，如何沟通，是一门学问，如果高不好，你就要被炒了。在这里，告诉你，日本人做事的原则，对事不对人，只要你把事情做好了，就会破格提升你，做事就要把事情做好，无论多么难，他只要结果。你现在的处境是3难：1、要么被你现在的领导炒了。 2、日方见你做事没有效果，将你炒了。3、做事好，日方提升你。所以，现在的你的问题如何和上级沟通，对日方，工作做好了，对现在自己的上司又不得罪。下面给你这个视频，管理者的沟通技巧，你看后就有答案了。祝你早日高升！
http://v.youku.com/v_playlist/f1737555o1p0.html

我不知道日本人公司是什么情况，但一般在外资公司是这样的，不可以直接越级上报，你是从属科长的科长是你的直接上级，你有想法应该第一步向科长报告，只有在科长拒绝你的提议又无法改变现状的情况下，或者清水咨询你的意见时，你可以把你向科长的建议和被驳回的理由报告给清水，这样你既符合公司层级理制，又尽到了员工的义务了，直接越级上报有打小报告之嫌，也不符合你的职务范围

少说话

自己想吧