物流企业的配送中心数量问题

1，企业增加配送中心对物流成本会带来什么影响？
　　这个是双向的，投资本身就是风险与机遇并存的。风险，如果增加了解个配送中心，不能够拿到一定的市场份额，那肯定是失败的投资。机遇，与风险相反。

　　2，物流成本与销售额是否同步增长？
　　这个我只能回答你，不一定。举个例子，比如A和B城市是两个物流对点，A往B每天都会有货物送达，而每天的货物却是不等的，有时多，有时少。多时你需要一辆大卡车，少时你却只需要一辆三轮车就够了。而是否同步增长，这就需要你们的运输手段的调控能力。比如在货物少时，你可以安排辆小的车，以减少过路费，油费等损失，或与其它物流公司共同出资安排一辆车送达。这些都是手段，而是否运用得当，则看公司的管理和调控能力了。所以是否同增长是多方面的。当然，除了运输之外，还有配送点的成本管理也是必要的，整体来说，这是一个综合因素。 总体来说： 销售额>运输成本+管理成本+员工 这才是真正意义上的同步增长.

　　3,企业在什么情况下考虑增加配送中心？
　　一,企业自身的实力,比如资金,管理人员;二,在充分对某地考察与调研之后,是否具备投资的可行性.如果是大型的配送中心,我建议你不防请一些专业的调研机构进行评估.

　　呵呵,可是费了一番心事,得加分哦.全靠着自己的经验了.