德国参谋部在一战和二战中起的作用

我想你要的不是他们的思维方式，而是工作方法，因为思维方式基本是不可复制的，不然就犯了教条主义，后果可能会很严重。
简单的说，统帅部、参谋部、作战部队的关系基本是：统帅部希望达成某个目标，然后交由参谋部评估是否可行，随后参谋部根据评估制订作战计划，调配部队、物资，报统帅部批准后发到一线作战部队，由作战部队执行完成，并将执行结果反馈给参谋部，作为下一次作战的评估依据。
由此基本可知，参谋部是个重要角色，但建议企业管理上不要再单独设立。因为参谋部的高级官员基本都是从一线作战部队的高级将领转来的，特点是要非常熟悉所调配的部队能做什么不能做什么。
对应到企业，统帅部是管理层，一线部队是各职能、执行部门，而参谋部倒是很尴尬的角色。因为除非是超大型企业，否则基本不能在一个部门养活一群资深经理或是主管级别的员工。建议用中层会议进行取代，效果相当。

是的，余世维老师在赢在执行课里有涉及德国参谋部在一战和二战中起的作用

闪电战，突袭波兰
绕开马其诺防线攻击法国，使其短时间内亡国！！！
海狮计划，攻击英国
巴巴罗萨计划，突然袭击苏联

参谋部的作用是在确定战略目标的条件下制定较为详细的方案、计划等，尽量以最小的成本或代价取得目标利益的最大化。简单说就是花最少的钱做最多的事。
为达到这一点就要求参谋人员具备较高的专业及专业相关的理论技术能力，这样在制定计划时就显得游刃有余，得心应手。