关于监理的问题

在中国,监理理论上参加成本控制,实际上不参加。换句话，在每批材料进场后，临时需和施工方进行材料的送检、材料出厂资料的收集。而数量上，一般不必进行宏观面上的控制，每个构件、节点做好下料检查，这样的话虚不虚报是施工单位自己的事了。

材料进场，按规范抽检，签字。送检合格，没事。不合格，加倍送检。再不合格，全部退货。关键是你要亲自抽。
材料数量，没有多大的问题 使用时不少就行了。 关键是质量！
监理要卡住大的原则!不要一没事就找施工单位和班组队麻烦
睁只眼闭只眼,都有好处!
要不有你受的!

一.关于材料进场：
1、首先你要知道抽检的意义，例如施工单位进了50吨的钢筋，是那个型号的，那个牌子的，数量是多少，有没有送检，送检是否合格，如果不合格了，那个就要做退场处理，但是如果你不知道是那个批次的，也不知道数量的话，怎么处理啊？施工单位说10吨，处理啦。你也不知道对还是不对。其他材料一样道理。所以如果想管理到位的话，还是应该记录好每次进场的材料的数量，收集每次材料的合格证，送检后的结果，有的材料（设备）是另外有要求的，例如要什么开箱验收的，这些是一些设备，你要看看施工规范才行。这个才是完整的管理体系。

2、虚报材料数量：一般来说，施工单位和甲方结算不是靠监理的材料验收表的，而是按照施工图纸及设计变更计算材料数量的。所以这些你担心有点多余，你要检查数量的作用不在结算，而是需要保证材料的质量，保证材料进退场的可以追溯性。

刚出道，楼主真有意思。

一般来说监理控制施工现场的质量，至于数量多少，监理说了也没有用，所以还是不要费心了。

要看合格证，验材料规格，品种，质量，规范上面都有的啊！数量上面当然要把关啊！但是没有那么严的，听你这么说估计有人塞红包了吧！刚出道不要太贪心，少收一点还是可以的，虚报的数量看是什么了，沙石钢筋这些量大的，少一些发现不了的，别蠢得去虚报那些又贵用量又少的东西就可以了，被发现的话，你的饭碗就取决于你的上司了，你贪的多了可能要负法律责任，不过你刚出道也没那么大权力，低调一点就可以了！

施工方进行材料的送检、材料出厂资料的收集,没必要事无巨细的管，其中关系很微妙