灯饰行业的ERP如何实施呢

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一个工厂想实施ERP，肯定是有数据共享与部门协作的需求，一般来讲，工程、资材、生产、财务4部是ERP实施项目的重要参与者，整个项目要有高层来主导，并由IT部门负责系统支持和协调工作。

前期准备是调研上述4部门的业务需要，初步整理一些基础资料,包括物料编码(必须)、业务表单定义(必须)、标准作业流程定义(必须)、客户/供应商资料、公司/部门/操作员），还有生产工艺和财务会计科目等资料。

一个成熟的ERP系统通常包括如下模块：
BOM产品结构
销售管理
采购管理
库存管理

MRP计划系统
MPS计划系统

总帐会计
应付、应收款
成本核算
固定资产

ERP实施可以分步进行，因为ERP软件是模块化的，先让工程BOM和进销存系统上线，再上生产制造和财务管理系统。

目前市场上商品化ERP软件有欧美系、台湾系和大陆系。如果您所在的企业是中小型(人员规模500~1500)，根据自身条件和预算，可以选择台湾系ERP软件(台湾的先进制造业比大陆强，这是事实！)，比如鼎新、天心、正航ERP之类的。另外，神州数码的易飞、易助ERP也可考虑(基本是台湾鼎新ERP的简体中文版)。选择本地软件公司也可以。

实施ERP是需要付出代价的，特别是那种管理模式比较粗放且电脑化程度比较低的工厂。

我不久前还是工厂网管，亲历一家电器厂的ERP实施，这种电器厂是一家外贸出口型碎纸机厂商，地点是东莞。工厂业务主要是工程设计和成品总装，零件和半成品主要是采购和外发加工。我入厂时ERP实施已5个月，还在进行中...4个月后因种种原因辞职，我估计整个实施周期需要1年时间。