绩效考评方法的种类

1．行为导向型的考评方法，包括：
主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；
客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
2．结果导向型的绩效考评方法，主要有
目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
3．综合型的绩效考评方法，主要有
图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。

传统绩效考核的方法：
1、关键事件法
2、量表法
3、比较法
4、360度反馈法
5、其它（工作标准法、不良事故评估法、自我评估法、短文法、面谈评估法）
现代绩效考评方法：
1、关键绩效指标法（KPI）
2、目标管理法（MBO）
3、平衡计分卡法（BSC）

KPI关键事件法，
MBO目标管理法
BSC平衡计分卡

具体的学术的解释和企业的案例你可以到中华薪酬网上去搜

绩效管理不等于绩效考核。笔者认为：
绩效管理的重点在于绩效考核，但关键却在于最高领导的支持和绩效沟通，而基础在于职位说明书。具体如下，
1、取得最高管理层人员的支持。由企业的高层管理者亲自出面进行宣传和鼓动，以积极的姿态来支持和推动；并适时在执行的过程中加以推动，避免绩效管理流于形式。
2、转变经理人观念，提高经理人绩效管理技能。
3、做好基础工作：职位说明书。职位分析工作不但是人力资源管理的基础，更是绩效管理的基础，人力资源工作始终围绕职位说明书开展；
4、员工了解自己是怎样被考核，考核结果是什么，以后努力的方向是什么。
贵公司如需绩效管理方面的培训，.笔者有8年大型企业集团的绩效管理工作经验，能够有效地避免公司在推进绩效过程中产生“员工害怕、经理厌烦、HR伤透脑筋”的局面。