服装厂材料成本控制制度

服装厂的生产有其特点。
主要是服装厂以订单生产为主。各订单之间材料消耗往往没有可比性。
基于这种特点，服装厂生产控制就需要严格的计划管理。
用计划控制实际发生的费用。
1、裁剪用料、裁出产品数量要安计划有书面记录；
2、各工序交接要有书面的交接单；
3、仓库发放按计划执行，多发计入部门费用；经审查再转入成本
4、用料个工资挂钩，加大奖惩。

一直在服装厂做，还没有一个正式的文件，只是一直这么做而已。
仅供参考

库存的成本控制其主要内容：
1）按经济批量采购面料与辅料；
2）及时完成进、出库任务；
3）按定额实行限额发料；
4）按规定的检查期进行盘存，使库存量经常保持在储备定额的数量；
5）记录、统计控制库存损失；
6）提高仓库的利用率。
仓库还应进一步定出库存费用率，对库存费用进行综合控制。

服装厂成本控制的程序

成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。

2）监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

3）提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。

4）总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展，不断挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。

成本控制各步骤之间要前后涵接，首尾相连，它是一个周而复始的循环过程，每循环一次，就推动成本控