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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/01 01:27:27
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在传统的物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存管理过时不仅会造成其过多的占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。在我国传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；时值今日，仓库已不再是简单的储存场所，它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算和生产物资采购的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一，是物流中心的重要一环；是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，库存管理显然是越来越重要了。众多的企业已经意识到库存管理的重要作用，逐渐加大对库存管理的现代化改造步伐，而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”，这就需要我们运用先进的计算机网络通信技术来改变库存管理模式，实现库存管理的信息化已经成为一种必然趋势。
在传统的物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存管理过时不仅会造成其过多的占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。在我国传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；时值今日，仓库已不再是简单的储存场所，它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算和生产物资采购的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一，是物流中心的重要一环；是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，库存管理显然是越来越重要了。众多的企业已经意识到库存管理的重要作用，逐渐加大对库存管理的现代化改造步伐，而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”，这就需要我们运用先进的计算机网络通信技术来改变库存管理模式，实现库存管理的信息化已经成为一种必然趋势。
在传统的物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存管理过时不仅会造成其过多的占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。在我国传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；时值今日，仓库已不再是简单的储存场所，它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算和生产物资采购的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一，是物流中心的重要一环；是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，库存管理显然是越来越重要了。众多的企业已经意识到库存管理的重要作用，逐渐加大对库存管理的现代化改造步伐，而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”，这就需要我们运用先进的计算机网络通信技术来改变库存管理模式，实现库存管理的信息化已经成为一种必然趋势。