机械加工车间的管理思路?

各部门要配合得当，那就轻松得多又不容易出错，首先，是原料的问题，进仓的时候要求责任到人，谁收的货谁负责，再则就要懂得怎么安排生产了，首先要对车间里面的设备有一定的了解，哪个机床加工的精度高些，就安排精加工，反之就安排粗加工，别粗加工和精加工再同一设备上完成，，那样对设备不好效率又不高，尽量不要让加工流程出现断裂，同时抓质检，实行责任到人，对产品的出处登记造册，那样有助于提升工人的责任心，也不容易出现劣质产品

车间主任，懂一点机械加工的专业知识，然后能处理好老板和工人之间的关系，把握住自己在老板和工人之间的位置，平时制造一点自己能解决的矛盾，原则就是工人能少干点活多挣点钱就听话，老板少出点钱但是工人又能多干点活，就高兴，你处理好这个问题的尺度就是好主任，没什么固定的方法