你认为该小组的问题主要出现在哪里？应如何改进？

吉姆是美国一家银行和信托公司的特别项目经理，直接向公司总裁汇报工作。他的职责是为公司开发伙伴存贷业务，这是美国金融业中的一项“热销产品”。在伙伴存贷业务中，每个顾客都分派有一名银行的职员作为“伙伴”，由他作为该顾客的保护人来协调服务和行动。
吉姆经授权组建了一个“伙伴业务任务小组”。这个小组由五人组成，每个成员都经过其他部门负责人的仔细挑选。这五个成员是：①经营副总裁的行政助理保罗；②珍妮，她刚被任命为资深贷款高级职员；③雷西，他最近被提升为一郊区分支机构的负责人；④安妮，市场营销职能人员；⑤威尔逊，他为总裁工作，接受过专门的管理训练。由他们组成的任务小组每星期同吉姆会面一次，帮助他计划和执行伙伴业务项目。
在第一次会议上，吉姆概述了该项目的目标，并制定了一暂时的工作时间表。没有进行什么讨论，会议很快就结束了。第二次会议上，安妮介绍了她从《商业银行信贷杂志》的一篇文章中得到的一些想法。雷西对安妮的建议说了些讽刺的话，对此安妮和颜悦色地作出回应。会上大家对其他一些建议的关注很低。
以后的几次会议遵循着相似的模式。不是吉姆提出些意见、想法和评论，大家对此很少讨论，就是雷西和安妮你一言我一语地舌战。偶尔地，小组成员似乎认同他们已经发现了新项目的某些关键要素。但是，没有人在小组会议以外的时间研究该项目，而且每次会议开始的时候也总是忽略前期所取得的成果。
吉姆对项目的缓慢进展表现出了强烈的失望。他认为，任务小组的成员没有以团队的方式开展工作，经常以个人的意志来行事。每周一次的会议延续了两个月以后 ，吉姆告知总裁，如果要使伙伴存贷业务在本公司内取得成功，他认为有必要重建这个小组。

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