仓库里面的实际库存和会计账面上的不一样

当时交接的时候为什么不盘点啊？以前的会计应该给你个库存盘点表，这样能明确责任啊！要不你再找以前会计问问情况！

这说明你们公司的仓库保管存在问题，
既然发现了问题，就要解决问题，
可以跟领导汇报，实行盘点。但是盘点时需要原仓管到场！以分清责任！

自己盘点一下，做一张盘盈盘亏表，再上报领导，等待领导处理，反正跟你是没关系的，但要是你不上报的话，到时时间长了就是你的事情了。

会计交接时，必需要有交接表、还要有第三人监督你和前任的交接过程。
例如你这样的仓库交接，更是要认真清点库存实物和帐面是否一致。
不然，交接后再有意外，就是你的责任了。“有问题，交接时怎么不说出来”？这一句话就把人闷死了。
14年前，我刚进单位，也是做仓库会计，不知这事的轻重，当时稀里糊涂，被人摆了一道。当时情况，就和你现在一样。
你现在所要做的是：
1、集中一个时点（一个上午或午间休息时间），清点库里的实物数量，一定要仔细。千万不要一边发库里的东西，同时还清点。那样根本查不清。
2、比较实际库存数量和帐面数量是否一致。
前提是:帐面数计算正确，不要范100-97=13这样低级的错。那样的话，是自己吓自己。是否有实物已经发出，对应的出库单没有登帐？ 有的话，赶紧登帐。
3、手中有没有欠条（对方领东西时，没有办理出库手续，写了一个白条代替出库单）。有的话，催促对方补出库单。
4、上面三项做完，如果还有误差，就要编一个盘存表，早点向领导汇报实际情况。争取“宽大处理”。这里面有技巧的，一定要说明交接时没有盘点，没有人监督交接，……尽管你提出要有交接手续，要有人监督交接，但是没有理会，这才造成现在这情况。虽然你也有责任，但是你的责任是1%。切记，不要推得一干二净。要明白，这事你是1/3责任的。
先说这么多，最好，能把你的具体情况向我讲清楚，不然，我怎么帮你？
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