230分高分！请教探讨——劳务派遣员工或业务外包员工，担任实际用工单位部门负责人的任命

允许劳务派遣员工参加工会组织后，对其参与的操作方法宜重视。笔者认为最值得注重的就是是否搞“一刀切”和“择优”的问题，即是允许劳务派遣员工全部加入工会还是择优选择的问题。
　　我认为在这个问题上既不宜搞“一刀切”，也不宜搞“择优”，而应是一个达标者加入——不达标者教育培训——达标者加入——全部加入的循环过程。为什么这样说呢？我们可以从上述三种方法中分析。
　　“一刀切”即允许劳务派遣员工一次性全部加入工会组织，这会造成什么问题呢？就是不符合工会会员加入标准的员工混入了工会队伍。不难看出，一个本身工作经常出错或不关心企业发展的工会会员既无法履行维护职工合法权益这一工会的基本职责，更不能履行教育职工等其它职责。
　　“择优”能避免上述问题，但是易造成我们厚此薄彼，影响企业的团结力量。因为在庞大的劳务派遣员工队伍中，优秀者毕竟是占少数。我们忽视了代表和维护劳务派遣员工整体权益的大部分普通劳务派遣员工，不可能发挥好工会在劳务派遣员工中的积极作用。因为工会工作的出发点更多的是协商、民主监督、联系、教育等，强制性弱于自觉性。也说是说工会工作的成效更多的是靠会员自觉的努力。少数优秀劳务派遣员工的努力对大部分劳务派遣员工的影响是微弱的，只有大部分普通劳务派遣员工的观念转变才能带动整个劳务派遣员工工作的集体进步，这是一个不难理解的哲学问题。
　　不难发现，采取“达标者加入——不达标者教育培训——达标者加入——全部加入的循环过程”的方法，无疑是一个理想的方案。它既能有效充实和壮大工会会员队伍，又能持续保持工会会员队伍的整体素质，真正发挥好工会在企业发展中的作用。