UC知道怎样消除无底薪业务员的担心？！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/06 01:01:58
我不想通过网络广告、招聘的方式去招中间商，因为这样虽然上门的很多，但很难分辨他的实力，如果让时间和实际的销售量来考验他的实力的话太长了，等不及。
所以我想雇一些业务员，分地域，主动去找有实力的中间商。业务员找到适合的中间商后，中间商付款给我（厂方），我发货给中间商，（或反之），总之即现款交易。业务员无底薪，按最终销量提成，以后每次该中间商的进量也算入该业务员的业绩。
因为我（厂方）与中间商之间的交易不需要各种的售后维护，即互相联系上后，业务员之后的作用就不大了。但我想实实在在的找业务员，长期合作，互惠互利，并不想过河拆桥。
我的问题是：做为业务员的角度考虑，怎样才能相信厂家不会过河拆桥，甩了他？难道仅仅相信与厂家签定的合同吗？如何才能打消业务员的这种疑虑？（只有打消了疑虑，业务员的干劲才会足啊。）请有经验的网友帮忙！！！
请有经验的朋友给点实实在在的措施，光凭口头鼓舞和承诺恐怕不够啊，谁都不是傻子。
另外，通常情况，日用品的无底薪销售提成大致在什么比例？说个大致的就行。
空口讲白话 说实在谁碰到都有顾虑 首先相信你不是过河拆桥的老板 但你的销售模式业务员就是个短线推销人员 和真正意义上的业务员不同
两个方案 1：你不如把心思放在业务员的提成上.给出相对较高的报酬最实在（毕竟不是什么稳定的职位.索性让替你打工的提高工作积极性.最实际）
2：签署一份定期合同（好员工签长期也无妨）.内容可以给予相对象征性的底薪（给员工有归属感）待遇尽量好点 比如给予交三金五金的 为人亲和点常找员工谈谈心 了解他们心理真实想法
你我都是经商的，现在找个带渠道的合作方或者业务员--------比找个漂亮的女人都难！！！！你的矛盾也正是我的矛盾------哎！~ 无奈。
不过那，你的提问我有考虑过，不妨对你说说。
今天有个客户开门见山的要求我赊货给他----------你说可能吗？
1 没有合作过，没有互信。没有中间人担保。
2 如果不赊销，可能流失1个大客户 带来业务损失，但是赊销得结果极有可能是血本无归。
3 客户和我们持有相同的观点-------怕你不履行退换货机制！造成己方损失。
综上3个观点是寻找合作方的难点！只怕是一般人不好处理的商业通病！
业务员方面；
招聘的途径是多样的----可以熟人介绍的（比较可取，有朋友的业务能力认可。身份比较明朗。）
可以人才市场招聘
可以挖墙角（做生意有时不能名利双收的，必须有损失，你要理解）
现在国家提倡给工人买社保，这样可以保障以后的养老 医疗 我很赞同！（但是这样会给我们造成成本增加，利润降低得后果，可是这样一来---------你的员工在岗的流失性就会大大减少------那么你花时间+精力+金钱培养的业务员几乎不会跑！挖也不会跑！）另外，所做的工作和所得薪金必须挂钩。将心比心，作为老板------不可以太贪婪，什么我投入了就要利润全拿；什么企业是我的，说给你多少就多少；不爱干就滚蛋----------这种错误意识会让你失去所有业务员！一定要懂得‘尊重’这2个字的含义-------它给你带来的不仅仅是钱~
短期内要把业务搞的 蒸蒸日上 好像您在做梦！梦是好