80年代以后，西方企业管理进入到战略管理为中心的阶段

战略：就是考量企业经营宗旨、经营方向、企业的资源状况的一个长远问题的答案。
西方企业，基本满足战术上要求，比如产品质量，财管管理，经济管理，信息管理，形成了系统的法律法规，企业制度，这些要求对于行业内每一家企业都是一样的，是必须严格遵守的。形成了产品雷同，恶性竞争的现象。
如何避免这种现象的发生呢？就需要为企业定位，我要为哪些顾客服务，他们需要什么样的产品和服务，从事哪些产品我的优势最高等方向性的问题，这就有的像经济学中的“机会成本”。一个企业的资源是有限的，必须考虑这些实际性的问题，做到高瞻远瞩，考虑到企业以后的日子。因为省下的工作，已经基本模式化，已经形成了分工和协调机制了。只缺一个掌舵的了。现在西方企业的成败，有一部分是受战略问题的影响。比如DELL进军电脑直销市场，Microsoft从DOS 开发图形界面的操作系统。

很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。
核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。
经营决定了企业的行动方向，管理则在落实这些行动，越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。企业的高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的特殊地位，其作用显得尤为重要
好像有点 问不答题 也不知道是不是一方面的解释