有没有案例是关于公司

抓住财务管理重点 合理控制现金流量

企业经营是一项持续性的活动，从财务角度出发可以表述为一次次现金流的循环运动。财务管理不仅仅表现为历史账面意义上的收支，在收支背后是资金的运动，在资金运动的背后是生产要素的结合和运用，是企业再生产过程的运动，以及各种经济关系的综合和运用。所以，财务管理的核心是资金的管理，其对象是现金（或资金）的循环和周转，其原则是资金的安全性、流动性、赢利性、增值性、效率性和统一性，其目标是资金在生产经营的循环中不断保值、增值。会计理财如何确保企业收支与资金的结合，实现每次现金流循环中的增值，其控制点主要有以下方面：

一、销售现金收入控制

企业现金流入除接受投资、吸收借款等等以外，最重要的一项来源为产品销售现金收入，也是企业赖依生存的基础。从客观意义上说，任何一个有发展前景的企业必定是规范的企业，是一个具有较好内部控制，能够确认当期收益，即收入与成本实行配比、销售现金能及时回收的企业。因此，这一环节财务管理的任务主要应落实在销售预算、销售合同及应收款项控制上。

销售预算主要包括销售收入预算、销售成本预算、销售毛利预算、销售费用预算、应收账款的回收预算、存货预算。销售预算编制需要财务人员具有一定的业务知识，熟悉企业产品的特点，了解产品在各个生产部门间的流转及产品的生产周期。销售预算的编制还需要以标准成本、定额成本或历史成本的的折现为基础，才能真正估算出企业的赢利能力，编制出合理的内部考核依据，从而达到财务管理事前控制的目的。而销售预算中区分变动成本和固定成本，计算边际贡献则为企业利润规划找到了着力点。

销售合同控制包括销售谈判、合同订立和合同审批三个方面。财务合同管理主要是跟踪、分析合同所列的销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项条款的执行情况，以及根据发货部门的销货通知向客户开具销售发票。

企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。财务管理从设立应收款项台账入手，建立客户档案，详细反映各业务部门以及各个客户应收款项的发生、增减变动、余额及每笔账龄等财务信息，定期编制应收款项明细表，及时分析应收款项管理情况，提请有关