做采购，给公司客户报价低了，等签完合同采购时，发现报的价钱低了，可能有两万块钱损失

一、结果。
你和副经理都要对过失结果负责。作为销售人员，你报价出错。作为监管人员，你的副经理，监管不力。两个人都存在失职过失。
特别是，你还写“有些芯片不知道是不是我报的”，自己做了什么事情都是迷糊的，实在"太BT"了.

二、解决方法：
1、自己能力范围内，协商解决。能够和客户直接协商解决，通过补充协议调整的话，就直接协商解决。
2、上报解决。如果自己解决不了，立刻报告副经理告诉他，毕竟真出事他也要担当责任，真无法挽回，找个合适机会上报老板，让他心里准备，比他自己发觉好。当然如果你们确定能瞒得过去，或通过其他方式抹平，也不用上报了。
3、其它方式挽回。本次也许有亏损，但是确实让客户发觉你们的难处与诚意，通过其它合同和日后的合作挽回。这个需要你和客户方面协调好利益了。

问题是什么?

LZ别急啊，你问题都还没发完吧，晕哦