需要一份陈述报告（可以追加分数）

从2007年开始的美国次贷危机，引发了全球金融危机。为了应对金融危机造成的冲击和影响，公交集团公司从淘汰老旧车型、发展节能环保公交车、控制生产成本等方面着手，为增强企业的抗风险能力做了大量的工作。现将公交集团应对金融危机的主要措施汇报如下：

一、结合企业自身情况，大力淘汰老旧车型
合理优化更新车的配置，加速淘汰高能耗、高消耗、高排放的老旧车型。今年以来我公司一共更新625辆公交车和52辆电车，全部优选低能耗、低排放的柴油发动机和新型节能电机，在车型结构上保证低排放。

二、为建设两型社会，加速发展节能环保型公交车
1、全力发展天然气公交车
加气站建设，是发展燃气公交车的必要条件，公交集团公司克服重重困难，筹建了新的加气站。今年11月大棚村加气站建设的完成，为发展天然气公交车创造的条件。我公司今年改造天然气公交车81台，已投入资金121.5万元。2009年将要新增200台单燃料天然气空调车，预计投入资金1个亿，使我公司天然气的应用水平上升到一个新的阶段。
2、加大电车更新改造速度
电车是一种是低排放，无污染的绿色环保公交车，公交集团公司电车的营运规模保持在216台车。为进一步响应市政府建设两型社会的要求，我公司今年加大了电车型的投资力度，更新淘汰一批老式电车。2008年7月，与东风扬子江（武汉）有限责任公司签署协议，投入资金2400万元，购置52台新型节能环保型电车，于今年9月底前全部上线投入运营。

三、减少支出，控制生产成本
为控制生产成本，进一步做好节能降耗的工作，要认真贯彻公交集团公司制定的《关于开展节能降耗活动的实施意见》，层层抓落实，推进节能降耗工作向纵深开展。在具体实施过程中坚持做到，一是强化基础管理，根据季节气候变化、燃料结构的不同、车辆投产年限，科学合理的制定车辆消耗指标。二是认真落实各级保养工艺制度规范和技术标准，提高车辆的保修质量。三是做好培训教育工作，使驾驶人员具有爱车、节油的良好意识，并组织员工参加节能降降耗培训，规范驾驶员的操作，提高其操作水平。四是加强对对高耗车辆跟踪调查，重点解决高能耗车的消耗。

四、从国家产业