写好的施工进度计划

用横道图还是网络计划啊

工业建筑施工进度计划的编制及范例
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是根据招标文件要求，在确定主要施工方案基础上，对各分部分项工程的开始和结束时间做出具体的日程安排。
施工进度计划的作用：控制基础工程、装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务；按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；确定施工所必须的各类资源(劳动力、材料、机械设备、水电等)的需要量；为施工准备及各分部分项工程提供依据。
施工进度计划通常使用4种表示方法：横道图进度表、斜道图进度表、网络图进度表和图像进度计划图。施工进度计划通过控制各分部、分项工程施工过程的时间安排和配合关系，达到控制整个工程进度、保证在承包合同规定的时间范围内完成符合质量要求的工程任务，并且通过合理调配各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需求量，有效地控制整个工程成本，达到利润最大化。
4．1 编制依据、原则及步骤
(一)编制依据
编制施工进度计划的依据如下：
(1)经过审批后的各分部分项工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；
(2)现场有关的水文、地质、气象和其他技术经济资料；
(3)招标文件、承包合同规定的开工、竣工日期及工期；
(4)各分部、分项工程的施工方案；
(5)施工图预算；
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(6)劳动定额及机械台班定额；
(7)施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力：
(8)其他有关要求和资料。
(二)编制原则
编制施工进度计划的基本原则：
(1)编排的施工进度计划，必须保证合同规定的工期要求；
(2)尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业；在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目；
(3)施工现场机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最