小工厂如何做大?

市场作木制品的太多，你要有自己的企业特色，但不用自己闷头去想，根据市场需求去调整，看一下你的下线都藏在那里！比如说装饰公司，具体的比如可以和各装饰公司合作，了解他们经常用到的木制产品，调整自己的生产结构，知道需求才会有销路。还可以和家装公司的设计师合作，反点就不用说了，通常情况是10%，你高些就会有人主动帮你想办法了，一个小木器厂，要是能有20-30个设计师合作就足够你生产一阵了。如果想扩大，就要有自己的木门和楼梯的设计师，也可根据要求生产，样式独特，引领当地市场潮流的产品。和当地所有装饰公司的设计师合作，每出新款立刻发布，（多开些酒会）。发展自己的楼盘业务员，逐户进行产品推销，精确的了解每个业主的风格要求，为其量身定作。
有好的产品（产品的设计）！有广阔的市场信息（设计师介绍及自己业务员的招揽）！有准确的市场定位（了解给阶层客户的需求）！有良好的业内口碑（及时反点，与同行业内的相关人士处好关系）！
我说的就是你目前最切实际的发展方向！
给我悬赏！！！

我是个09年应届的毕业生，我说的也只是我的观点，只供您参考，其实要想做大，在当前这个情况下是挺困难的，不过，我觉得要想做大，最重要的就是诚信，他是最重要的，还有就是先薄利多销，当然前提是在挣钱的情况下，要是赔钱那谁都没必要干，对于产品的质量一定要保证优质，绝对不要有侥幸的心理，因为产品是厂家一切一切的浓缩与精华！还有就是客户网的建立，要越来越广，而且要与其建立密切友好的合作关系，对待工人，一定要更多的关注员工的生活，关注员工的切身利益，更人性化的管理制度和更严格的管理体系是一个工厂干大的主要支撑！财务方面一定要拥有妥善的流动资金，很多企业毁就毁在了金钱的诱惑方面！最后，希望贵工厂能够干大，事业辉煌，蒸蒸日上！谢谢！

第一，小企业，大管理。在厂子刚开始运作时，就给自己定目标，企业虽小，但是一定要按照大企业的管理来规范厂里的规章制度。这样做就避免了家庭作坊式的操作，工人感觉虽然厂子规模小，但是各方面比较正规，他们做起事来也就比较正规。所谓环境影响人是很有道理的。

第二，开拓市场，亲历而为。老板要少坐在办公室，亲自去开拓市场，建立稳定的客户群。另外一点就是现在的价格都是比较透明的了，想暴利的都没有可能了。对于小厂来说，要想有发展下去，