UC知道请问我该裁掉谁？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 13:33:13
我是一个部门经理，年底了公司突然下了死命令，让我部门必须裁掉两个名额。
大家都是差不多时间一同进公司的伙伴，年龄相仿，我们相处也很好，在一起也很快乐。真是残忍。
除了承担核心和重要工作的员工绝对不能动之外，剩下四个员工，必须从里面裁掉两个，请问我该裁掉哪两个啊？唉……
甲：女性，沉默寡言，沟通很少，存在感比较低。但是态度谦恭随和，基础功底薄弱，没有创见性，偶尔还非常缺乏执行力，完成任务的能力一般，质量也未必上佳。
乙：女性，和我一起进公司的，感情较其他人更深厚一些，最难下手的。执行力和工作态度很不错，但是理解能力有些弱，常常出现沟通不畅的问题，导致工作效果出现偏差。同时，稍微有一些自负，不太能接纳负面意见。另外，对本职工作的认知也非常欠缺，不太符合她的个人规划，即使目前部门有符合她的发展需要的岗位，她的水平也达不到要求。
丙：女性，有创意，个性活泼。是普通员工中的类似于小核心人物的角色。对自己负责的那块工作，很有自己的看法，做的东西也很不错。但是日常工作的完成情况很不理想，不是一个“量产”的员工。最要命的是，她的负面情绪很高，没有分寸，对公司制度、领导还有管理等等各个方面都“抨击”过，并且一呼百应，还被我看到建立了团队中的关系较好的几个的QQ私人聊天群。
丁：男性，刚刚转正的新人，非常年轻。工作心态端正，工作效率也不错，思路清晰，对本职工作有一定的认识。非常能接受各种批评和指导，及时改正，进步很快。但是，基础薄弱也不得不承认，贪玩也影响着工作的进展。
其中，甲和乙关系非常好，丙和部门内另一个核心员工非常好，形同姐妹。裁掉谁都会牵动另一方。
各位知道我的头痛了吧！！！唉。
注：是裁掉两个。
大家都是差不多时间一同进公司的伙伴，年龄相仿，我们相处也很好，在一起也很快乐。真是残忍。
除了承担核心和重要工作的员工绝对不能动之外，剩下四个员工，必须从里面裁掉两个，请问我该裁掉哪两个啊？唉……
甲：女性，沉默寡言，沟通很少，存在感比较低。但是态度谦恭随和，基础功底薄弱，没有创见性，偶尔还非常缺乏执行力，完成任务的能力一般，质量也未必上佳。
乙：女性，和我一起进公司的，感情较其他人更深厚一些，最难下手的。执行力和工作态度很不错，但是理解能力有些弱，常常出现沟通不畅的问题，导致工作效果出现偏差。同时，稍微有一些自负，不太能接纳负面意见。另外，对本职工作的认知也非常欠缺，不太符合她的个人规划，即使目前部门有符合她的发展需要的岗位，她的水平也达不到要求。
丙：女性，有创意，个性活泼。是普通员工中的类似于小核心人物的角色。对自己负责的那块工作，很有自己的看法，做的东西也很不错。但是日常工作的完成情况很不理想，不是一个“量产”的员工。最要命的是，她的负面情绪很高，没有分寸，对公司制度、领导还有管理等等各个方面都“抨击”过，并且一呼百应，还被我看到建立了团队中的关系较好的几个的QQ私人聊天群。
丁：男性，刚刚转正的新人，非常年轻。工作心态端正，工作效率也不错，思路清晰，对本职工作有一定的认识。非常能接受各种批评和指导，及时改正，进步很快。但是，基础薄弱也不得不承认，贪玩也影响着工作的进展。
其中，甲和乙关系非常好，丙和部门内另一个核心员工非常好，形同姐妹。裁掉谁都会牵动另一方。
各位知道我的头痛了吧！！！唉。
注：是裁掉两个。
首先 丙我觉得是肯定要裁掉的，他对团队团结不利，虽然和和核心员工关系非常好，但是这种情况下的关系好，也很令人怀疑它的稳定性，大可不计，而且能有杀鸡儆猴之效。
裁之。
丁是新人，个人觉得你还是很欣赏他的，贪玩之类以后会渐渐改变的，试问年轻的时候谁不贪玩呢？
对于丙丁两人的去留其实你心里已经有数了，只是忌惮于丙和核心员工的关系
这点大可不必担心，本来女人的友谊就是很不可靠的。
对于甲乙，既然他们关系很好，如果你去乙留甲的话，乙肯定会不服气的，而甲无论是出于安慰乙还是自身自卑因素都会对自己的留下产生怀疑进而对团队产生怀疑最后可能还是会离开这个团队
而乙留下的话，出于安慰甲，他必然会更加努力的工作，以证明他确实是应该被留下的，而乙在这个团队没有找到自信，另谋高就也未必不是好的归宿
以上意见仅供参考
乙，我认为有沉稳更为重要
以发展的眼光看；首先留下丁，其次是丙，再就是乙，最后是甲。
也就是说，楼主已经确定了裁人的顺序。
甲和乙关系非常好，丙和部门内另一个核心员工非常好，形同姐妹。裁掉谁都会牵动另一方。
那就裁掉甲、乙吧！
如果我是你 就裁掉甲和乙
犹豫啥啊。裁掉甲、乙。
友情支持一下。。。我认为应该为甲乙优先考虑。其他都不错