UC知道手机行业--资深销售主管-请进
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 12:35:05
本人刚刚上任销售主管职位，一些管理常识不是很精通，请手机行业资深销售主管提下意见，或想法！！
主要是：
1.前期工作怎么做，因为我是从店员升上去的，同事间都算还了解！就是怎么让以前的同事改变对我的看法，因为管理上肯定有磨擦的，怎么样把这种关系处理好，应注意些什么事情！刚上任时要把握一个什么样的度 ！才合适！！
2.中期的工作流程，管理基本上轨后，该怎么样改进自己的管理能力，应该做哪些必要的事务，才能让上级满意，（本人有当店长的意向）
3.后期的准备，高级管理技巧，如何往上冲刺！
希望各位资深销售主管认真答复，高分求道！答的精彩的再加高分！！！！！（灌水的就不要浪费地方了）
好了暂时就这么多，想到后再补充了！！
主要是：
1.前期工作怎么做，因为我是从店员升上去的，同事间都算还了解！就是怎么让以前的同事改变对我的看法，因为管理上肯定有磨擦的，怎么样把这种关系处理好，应注意些什么事情！刚上任时要把握一个什么样的度 ！才合适！！
2.中期的工作流程，管理基本上轨后，该怎么样改进自己的管理能力，应该做哪些必要的事务，才能让上级满意，（本人有当店长的意向）
3.后期的准备，高级管理技巧，如何往上冲刺！
希望各位资深销售主管认真答复，高分求道！答的精彩的再加高分！！！！！（灌水的就不要浪费地方了）
好了暂时就这么多，想到后再补充了！！
呵呵这个问题我想我能回答你。
1，首先你要从店员的思维模式里走出来，更宏观的思考你这个店。让知道感受到你能让他们的薪资提高，他们能在你身上学到东西，并且能够快乐的工作，更重要的是要在员工与企业之间找到一个利益平衡点。
2，让提升你的管理能力那可以通过很多的渠道，视频，看书等的学习，模仿你的竞争对手的优点。
3，高管？慢慢来吧，到这层就比较复杂了以后有机会告诉你呵呵 下面告诉你几个细节提升你的能力。
做一份员工工作流程表，每天监督员工的工作流程。
做一份销售分析表，每天监督销售品牌占比，以及平均利润占比。
做份人员分析表，纪录你每个店员的能力优势和缺陷，不断的鼓励和纠偏。
二楼说的很有道理，我补充一点，人心都是暖的，对员工一要公正，二要关怀。对员工要有紧有松，太紧了员工会和你成冤大头，太松了管理又毫无章法可言。
另外：对自己的业务一定要精通。希望对你有用。
管理是门大科学，要不断摸索总结，不可高高在上，要低调低调再低调，低调做人，高调做事。
实践 反省 学习 关系
1.对待员工一视同仁。2。惩罚分明，整顿工作态度。3。要有自己的观点。4。多帮助新员工。5。定期做好专柜清洁，检查员工仪容仪表。6。建立货品储存表。7。多熟悉产品特性和功能，组织员工学习产品知识。8。多调查周边市场的价格。9。陈列要经常变换。10。对待顾客态度要非常好。
祝你成功
我先来看看