本人急需要有关中小企业、民营企业发展成功的案例，请问哪里可以找到？谢谢！

中小企业的信息化成功案例解析
　　2007-04-05 09:06 来源：IT经理世界BLOG 作者：佚名 【网友评论0条 我要说两句】 【字号：大 中 小】全程介绍一个中小企业的信息化成功案例。 案例1 成功竞标

　　我们有个用户是广州的一家民营企业，仅有200平米的库房、十几个人、一辆送货的金杯车，负责珠江三角中地区的配送业务。为湖南某中药企业提供广东和福建药品配送一年多。偶然得知武汉有一家中药企业准备招标，决定参与投标。想取得广东和福建的配送网络。

　　参与投标共有6家企业，其中五家均为武汉当地有一定规模的国有运输和仓储企业。例如其中一家是国有企业，有几十台甚至上百台车辆，另外一家企业在武汉有20000平米的大型库房等等。竞争十分激烈，我们的用户由于公司规模较小，并且是外地企业，在实力和地域上并不占有优势。会议日程安排为每天两家企业。我们用户的公司在开标时被排在了最后。经过两天的会议，每个企业都详细介绍了自身的优势。老板在认真分析了现场的形势之后，及时和我们沟通，调整了策略。希望我们重新准备发言提纲。经过一夜的奋战，第二天早上通过电子邮件将草稿发了过去。

　　开始发言了，老板胸有成竹的走上讲台，从容的打开笔记本，接上借来的投影仪，通过演示信息系统，介绍接到客户的发货指令后，每一件药品提货发运，接车验收，入库出库，配送签收等作业流程。一开始评委们对这个外地的企业并不看好。提出了很多问题。但是在重点介绍对货物跟踪和回单的跟踪过程后，评委们的态度发生了变化。在得知可以通过网站全面掌握药品的发运情况时，有的评委甚至投来了嘉许的目光。最后，评委们在认真负责的评比之后。我们的用户以几乎满分的成绩(仅差一分)，轻松获得了广东省和福建省的药品配送权。

　　案例2 增加自营网点

　　现在好多小企业因为种种原因，外地的网点到货和配送很多是以合作方式，委托给其他公司。这样可以减少管理难度，对于货运行业也可以满足要求。但是对于希望成功转型为物流企业来讲就略显不足。我们有一用户，刚上系统时，在西南地区仅有一个自营的办事处。其他2个城市的到货配送和中转都是委托合作伙伴进行管理。通过系统的实施，自有网点由于管理比较规范，处理到货和回单都比较及时，但是合作伙伴的到