如何做好团队管理

自己身先士卒，带着团队做出好业绩。
就这么简单。

团 队 开 发 与 管 理
（主讲：刘有法）
组 建 团 队

先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大业，取人为先。
人，是经营的第一资源；
人，决定了组织的整体定力。
经营每走一步，都是人的因素在起作用。
A 入职资格；
B 评判标准。
选团队≠选女婿；
选团队=配钥匙。
一个能令同行感到震惊与威胁的公司，均来自团队的惊世杰作。
海中之石，潮退之后，方显峥嵘。
公司品牌，风华绝代之时，方显团队价值。

激 励 团 队

世上有一种不可摧毁的力量叫“同心”；而一个成功的团队就在于同时跳动一颗心。
同心则同勇；上下无勇难言胜。
得一将之心，获十倍之勇。
A 薪酬激励；
B 情感激励。团队激励≠薪酬设计；
团队激励=薪酬设计+情感设计。
员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。
运用“双轨”机制架起公司与员工之间的情感桥梁。

考 核 团 队

薪酬需要产生价值，而价值需要全程判断。
公司利润是在员工敬业的界面上产生的，要对员工的敬业过程进行有行动方向的、有时间限制的、现实具体的考核衡量。
A 考核要素；
B 结果处理。
绩效考核≠结果；
绩效考核=结果+过程
绩效考核不是对所有的工作进行全面评价，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能达到什么，这才是现代绩效考核的成功思路！
……………………………………（以及其它部分内容）
（此录自： 国内著名营销专家、团队管理专家；
“营销九段”创始人；
中国职业经理人资格认证主讲；
中国策划师资格认证主讲；
专业化管理与专业化营销培训师；
曾在政府与媒体主办的千人以上企业家高峰论坛上担纲主讲；曾为职业经理人资格认证、策划师资格认证