某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成,若提高功效25%,到期将超额完成50个

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/09/28 13:35:10
问此工人原计划生产零件多少个?预定期限是多少天?(至少用两种方法求解

方法1:设计划生产零件x个,则

计划生产时间=(x-100)/20=(x+50)/[20*(1+25%)]
20x+1000=25x-2500
x=700

(x-100)/20=30
计划生产700个,预定期限为30天

方法2:设预定期限为x天,则

计划生产零件数量=20x+100=(1+25%)*20x-50
5x=150
x=30

20x+100=700

计划30天生产700个

解;设预定期限是t天,得
20t+100=20(1+25%)t-50
解得t=30
即预定期限是30天,原计划生产零件20t+100=700个

设原计划生产零件x个,得[(x-100)/20]*(1+25%)=(x+50)/20
解得x=700
即原计划生产零件160个,预定期限是(x-100)/20=30天

方法1:设计划生产零件x个,则

计划生产时间=(x-100)/20=(x+50)/[20*(1+25%)]
20x+1000=25x-2500
x=700

(x-100)/20=30
计划生产700个,预定期限为30天

方法2:设预定期限为x天,则

计划生产零件数量=20x+100=(1+25%)*20x-50
5x=150
x=30

20x+100=700

计划30天生产700个

设预定期限为x
20x+100=20*(1+25%)x-50
20x+100=25x-50
x=30
计划:20*30+100=700件

设计划生产x
(x-100)/20=(x+50)/[20*(1+25%)]
(x-100)/20=(x+50)/25
5x-500=4x+200
x=700
预期:(700-1

做零件,原计划每天生产40个,实际每天比原计划多生产10个,结果提前5天完成,原计划要生产多少个? 做一批零件,原计划每天生产40个,实际每天比原计划多生产40个,结果提前5天完成任务.原计划要生产多少个? 某工厂原计划由30个工人用42天生产一批零件.现在工人增加6人,每天每人的工作效 某车间加工零件,完成70%后又生产450个,比原来多20%.原计划生产多少个? 做一批零件,原计划每天做74个,实际每天多做4个,结果提前6天完成,原计划要生产多少个? 一个机器场每天生产20套课座,实际每天比原计划多生产2套,结果提前完成任务,原计划共生产多少套? 问:原计划生产零件多少个? 某车间有60名工人,生产由1个螺栓和2个落幕组成一套的配套产品,平均每人每天生产螺栓14个或螺母20个, 某自行车厂计划25天完成一批生产任务,实际每天比原计划多生产25%,实际多少天完成任务? 某电视厂,原计划生产200台,25天完成,实际每天生产250抬,实际少用几天?