在所有企业里,制造企业的经营方式是不是最简单的?

我看不一定。制造企业要涉及的工作有方方面面，从刚开始的投资建厂、设备引进、员工招聘、技术培训到订单接洽、再按单进行原料采购才能最终组织生产，当然这里还要把好质量关，才可以顺利的交货和取得利润。
这些环节样样都有繁杂的工作要做，当然还要有足够的资金去运作并且要承担一定的风险。
相比之下，那些商品的经销企业要更容易许多了，他们只要努力的把货物卖出去就可以了，至于售后服务几乎都是由生产企业来做了。

生产系统的模型简单的说是：投入资源--转换---产出，你老板就是个土包子，任何企业不是这样吗？不管是服务业，制造业，简单说就是订单--采购---生产---交货。你老板说的也对，但要是说最简单那就说的太容易了，从一个系统的角度来说，制造业只不过是传统些，好理解些，不想新型的商业模式，如网络，眼球经济等等，真要他说的那样简单，他企业不就是很牛逼了吗，其实生产，特别的高效率，精益的，杜绝浪费的生产是很难的，他所说就是粗放式生产

这只是相对做品牌自己开拓市场来说是简单的，加工贴牌企业确实是这样。但往往在商业链条中利润最低，抗风险能力最弱。

你们老板的话有他的道理可以说是他的体会

总之任何事情说起来简单，做起来并不简单。

做什么都不简单，你们老板说的是过程，而经营的目的是如何让客人向你订货，这个才是问题的关键。