咨询顾问的工作效率如何考核，最好是定量的

一个项目首先要划分阶段，每个阶段展开具体任务，任务完成需要形成的文件或结果，日期，要求和其他资源配置。
比如准备阶段，第一个任务，确定顾客需求，输出调研报告，时限截止到2009年3月1日

测量和定量好像不是一个意思。

算是同行了 我是这样做的
指标式:我先根据行情等方面给他们一个总指标(一般超出5-15%!每个人都是业务员 接单大家一起做 !工资分(1)基本工资根据职责不同而分(一般差距不大)(2)提成
无考勤!自由!每周末工作总结!

半年一次调薪!

仅供参考

完成项目的总额定工资，抓订单来的加提成。