如何有效的控制产品质量和过程加工质量？

我个人认为首先要解决人的问题。在企业招聘人的时候，应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题（工人为什么流动大，这是你要思考的问题！）。其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识。在质量检查标准上要形成质量体系，要让每一位工人都把事情做到位，而不是靠你一个人的力量去控制质量，这样是搞不好质量的。在生产过程中（前）就应该有一个质量体系，通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情，如果在生产过程当中出现了质量问题，谁应该承担主要责任。如果你没有质量体系，那么出现质量问题后你就得承担主要责任，所以你一定要把责任划分下去，工人才会用心做事，才能把质量搞好。（以前我也因此而苦恼）希望我的回答能对你有所帮助！！

1:加强员工品质观念.<一条不合格的线束会带来多大的经济损失>须宣传.
2:招聘人员的时候一定要有一个标准.<如简历,人品等素质筛选>
3:为员工提供良好的发展前景.<如定期开培训讲座,和管理技巧>请看看<你为谁工作>这本书.
4:公司的福利待遇和奖罚制度要明确清晰.<采用对比的方式提高效率和质量>让他比比谁做的最好最多.<奖励法>
5:宣传公司良好的业绩和未来发展刺激员工工作激情.
6:为员工提供良好的工作环境和休息娱乐环境.
7:对公司一些不合格的管理层进行降级或辞退.<有一部分人员走是有关与管理人员的能力和职业素质造成的.>
8:员工辞职尽量采取办法挽留或问明白为什么要走.<很重要>

你问的问题与你描述的不是同一个问题，题目问的是质量控制的问题，描述的却是人力资源的问题，由于人力资源方面导致的质量下降，需要从人力资源方面下手，稳定员工队伍、严格规范标准。
关于你提出的老的检验标准有问题，就说明你们公司的ISO质量管理体系没有彻底执行，质量文件需要持续改进，既然发现老的检验手段存在缺陷，就需要及时修改质量控制文件，未及时修改就会形成质量管理上所称的“慢性浪费”。也就是质量不过关。
你还提到你们用了很多提高质量的办法，那么你们是否找到了质量下降的关键原因?

唉，我们公司也经常因为员工流动性大，而经常质量不稳定，也是线束车